万科又有一位干将要下前线了。

(资料图)

近日，涛哥听说，万科总部首席组织官滕樱君将调任开发经营本部，担任开经核心管理层，牵头资产管理、策略研究、组织建设。

也就是从集团总部，下沉到更贴近业务的地产开发经营本部，并且管理职能上也进一步扩展。

滕樱君于2021年加入万科，负责集团的组织人事工作。

在加入万科之前，她是麦肯锡的全球董事合伙人，并从2014年开始就以咨询顾问的身份深度参与了万科的多项组织变革工作。

因此，在某种意义上，也可以算是半个“老万科”了。

对滕樱君这两年的工作，听万科朋友说，内部评价不错，认为她是“非传统”的人力官，能够基于对不同业务的趋势性理解，用业务逻辑来主导组织适配。

据涛哥了解，滕樱君在万科总部任职期间，主要做了两件事：

一件是在地产开发业务急需加强统筹的背景下，协助张海，推动了万科的研究与开发公会，快速向开发经营本部转变，并逐步实现对各区域的有效管理；

另一件，万科物流、印力、泊寓等转型业务近年发展进入了新的阶段，但其组织仍是过去地产的形态，无法匹配业务的发展要求，滕樱君推动了新业务单位的“去地产化”，重建了符合各行业自身逻辑的组织架构。

这两件事，我们现在都已经看到实际结果，对万科也算是重大且影响深远的变革动作。

并且，这类工作真正干起来实际相当复杂，据说滕樱君颇有个性，有自己的专业坚持，能够坚定、务实地去推动组织和人事变革。

对于本次滕樱君调往开发经营本部做业务，涛哥认为，在迎来新一届董事会换届后，万科要穿越下一个周期，开发业务基本盘仍是重中之重，因此需要继续加强力量。

最近三年中，地产行业经历了前所未有的冲击，对每家公司来说，稳住开发主业都是头等大事。

万科近几年，虽然转型业务成长还算不错，但开发业务仍占公司整体收入的绝对大头，在未来很长一段时间里，开发也依然是万科的绝对基本盘所在，决定了万科整体的业绩表现。

这两年，为了稳住挑战极大的开发业务，万科已经采取了一系列行动，其中最主要的，就是成立开经本部以加强对各区域的统筹。

从结果来看，已取得一定成效，但毕竟当前市场环境异常艰难，开发业务作为至关重要的基本盘任重而道远。

就像郁亮在前两天的股东大会上提到他最关心的三件事情，首当其冲就是提高开发业务的管理水平。

为此，在郁亮发言落地后，向开发输送重要将领，加强开发业务的核心力量，也就成了万科董事会换届后首发动作。

实际上在万科内部，将领下前线也是常态，滕樱君不是第一个，也不会是最后一个，类似的例子比比皆是。

例如此前的万科原COO张旭调任物流，王海武调任印力，都是集团重要管理人员下前线，也都取得了不错的成效。

同时这也符合郁亮在2022年初提出，“管理人员都要全部下沉，身先士卒”的思路。

连首席组织官都下前线打仗了，万科对开发板块这场战役，真的是认真了。

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